“Nuestra apuesta en este gobierno es social, no todo es cemento”
En este ciclo de entrevistas con los dirigentes del Suroeste acercamos a nuestros lectores a las realidades, desafíos y logros de los líderes de la región. En esta octava entrega, la alcaldesa de Jardín, Claudia Naranjo Agudelo, nos comparte su visión sobre los primeros meses de su periodo de gobierno como la primera mujer alcaldesa en la historia de este municipio.
Vías
El mayor logro en el 2024 fue haber realizado 120 kilómetros de mantenimiento en las vías terciarias del municipio. Esto fue posible gracias a que contamos con maquinaria propia, lo que permitió que los operarios, volquetas y retroexcavadoras pudieran llegar a todas las veredas. Además, pudimos intervenir ramales donde nunca había llegado una máquina del municipio. Esta ha sido, sin duda, una de las mejores apuestas en términos de conectividad rural, beneficiando directamente a los campesinos al facilitar la salida de sus productos.
Este año también hemos avanzado en otros kilómetros, aunque las lluvias no han permitido avanzar tanto como el año anterior. Para esta misma época en 2024, ya habíamos llegado a los 70 kilómetros. Sin embargo, en 2025 no ha sido posible alcanzar esa meta debido a la ola invernal que nos ha obligado a priorizar la recolección de derrumbes.
En cuanto a nuevas obras, ya presentamos al Gobierno Nacional una propuesta para construir 7 kilómetros de Placa Huella. Esta conexión cerraría un anillo vial entre Jardín y Andes, pasando por los sectores de El Tapado, La Casiana y San Bartolo, saliendo luego a la vía que conduce a Andes. Este proyecto es crucial, ya que la vía principal de ingreso al municipio, por Karmata Rúa, frecuentemente se ve afectada por derrumbes. Este nuevo anillo permitiría mantener el flujo vehicular y garantizar el acceso constante al municipio.
Desde el año 2024 ya tenemos aprobado un kilómetro de placa huella por parte de la Gobernación, y estamos a punto de iniciar otro kilómetro adicional en articulación con el Comité de Cafeteros. Además, hemos radicado más proyectos ante la Gobernación, porque el territorio requiere no sólo uno o dos kilómetros, sino una intervención más amplia en muchos puntos críticos de las veredas.
En la zona urbana también se lograron avances significativos. Se culminaron varias obras de reparcheo, y este año se dio continuidad al proceso.
Un proyecto destacado fue la intervención en la “L” del parque principal, donde fue necesario reemplazar el sistema de acueducto y alcantarillado, así como el adoquín que llevaba más de 30 años instalado. Este adoquín fue reutilizado en vías cerradas en la parte baja del municipio, aquellas que no conducen a ninguna parte pero que también requerían mejoramiento.
Así, se logró hacer un aporte importante tanto en la zona rural como urbana del municipio, enfocado en mejorar la movilidad, la infraestructura y la calidad de vida de los habitantes.
Infraestructura
Durante el año anterior se realizó una inversión significativa en infraestructura educativa y deportiva. Se adelantaron arreglos en el coliseo, el estadio municipal y varias canchas en escuelas rurales.
Para este año, ya están aprobadas cuatro intervenciones más en instituciones educativas: Sede Ramón Ochoa – Sede Jael Peláez – Liceo San Antonio – Institución educativa de Karmata Rúa.
También se intervino el Centro de Desarrollo Infantil -CDI, cuya infraestructura había sido construida hacia el 2014-2015 y no había recibido mantenimiento desde entonces. La cubierta estaba deteriorada con filtraciones y humedades. Aportamos 130 millones de pesos para renovar completamente la cubierta del CDI. Además, gracias al compromiso de los padres de familia y el apoyo de privados, se logró recoger otros 30 millones de pesos adicionales, permitiendo entregar un CDI completamente restaurado y en condiciones dignas para los niños. Esta obra fue inaugurada recientemente, y los niños iniciaron el año en un espacio renovado.
En articulación con VIVA, se proyecta la construcción de 40 viviendas nuevas en zona urbana, orientadas especialmente a madres cabeza de familia. El municipio ya cuenta con el lote, estudios topográficos, lindero y demás requisitos técnicos. Actualmente se está realizando la selección de las familias beneficiarias, quienes deben cumplir con criterios como pertenencia al Sisbén, capacidad de endeudamiento, ahorro programado y afiliación a una caja de compensación.
Además, se están desarrollando proyectos de mejoramiento de vivienda en zonas rurales y urbanas:
- 15 mejoramientos rurales con el Comité de Cafeteros -ya aprobados-.
- 50 mejoramientos con VIVA, distribuidos así:
- 30 en zona urbana
- 25 en veredas
- 5 en el resguardo indígena
En la zona rural se instalaron 80 luminarias nuevas, distribuidas de la siguiente forma:
- 53 entre el Puente Pizano y la vereda Verdún
- 20 en la vereda La Salada
- 7 en la vereda Serranías
Estas veredas, cercanas al casco urbano, se benefician ahora con mejor visibilidad y seguridad, especialmente para quienes trabajan o se movilizan en horarios nocturnos.
Seguridad
Como municipio hemos avanzado en la articulación con las diferentes especialidades de la Policía Nacional y del Ejército. Contamos con apoyo constante del Gaula Policía, Gaula Ejército, SIJIN y Carabineros. Ante cualquier reporte de inseguridad, como hurtos o presencia de personas sospechosas, se solicita acompañamiento a estas instituciones, quienes realizan patrullajes, campañas informativas y visitas a sitios turísticos y establecimientos de comercio.
Durante estas visitas, las autoridades entregan información clave a los ciudadanos, incluyendo líneas telefónicas de emergencia y canales para denunciar, mediante stickers que dejan en los locales.
Además, junto al inspector de policía y el comandante, se han desarrollado campañas permanentes en el comercio local, especialmente en temporadas como puentes festivos, Semana Santa y las Fiestas de la Rosa. En estas jornadas se informa sobre nuevas modalidades delictivas utilizadas por personas inescrupulosas que buscan ganarse la confianza de la comunidad para luego estafarlos o hurtarles.
En los consejos de seguridad realizados con el Gobernador se ha identificado un aumento en casos de extorsión en el Suroeste, incluido Jardín. Se ha logrado establecer que muchas de estas llamadas provienen de centros carcelarios. A pesar de los esfuerzos pedagógicos para orientar a la ciudadanía sobre cómo actuar ante estas situaciones, muchas personas siguen cayendo en la intimidación y terminan consignando dinero. Por eso se insiste en la necesidad de denunciar y no dejarse amedrentar.
El municipio cuenta con un robusto sistema de cámaras de vigilancia distribuidas en entradas, salidas, el parque principal y varios sectores estratégicos. Este circuito pertenece al Nodo Suroeste, operado desde el municipio de Andes, pero Jardín tiene acceso directo al sistema.
Gracias a estas cámaras, se ha logrado varias capturas de personas con órdenes judiciales, contribuyendo a una mayor seguridad para la comunidad. Aunque las autoridades hacen presencia y acompañamiento constante, es fundamental que la comunidad denuncie. Si no hay reportes, las instituciones no pueden actuar de forma oportuna, y se genera una percepción errada de inseguridad.
Actualmente, el concepto de seguridad otorgado por la Policía y el Ejército al municipio de Jardín es favorable. Las instituciones reconocen que no hay un riesgo significativo y que se han implementado controles efectivos. Este reconocimiento refleja el compromiso de las autoridades y la importancia de la corresponsabilidad ciudadana en la construcción de un entorno seguro.
Gestión social
Salud
El año pasado obtuvimos el Premio a la Excelencia por el buen manejo de los recursos en salud y por el cumplimiento en los informes. Este reconocimiento por parte de la Secretaría de Salud de Antioquia nos permitió acceder a recursos adicionales para fortalecer el área de salud y protección social en el municipio.
Desde la Secretaría de Salud municipal se gestionan los programas dirigidos a la población adulta mayor y a personas en situación de discapacidad. Entre ellos, se destaca un proyecto que ofrece almuerzo caliente a 25 adultos mayores, de lunes a sábado. La meta para 2025 es aumentar la cobertura a 40 beneficiarios. Este programa prioriza a personas con bajo peso o sin una red de apoyo familiar sólida.
En cuanto a la población con discapacidad, tenemos en marcha el proyecto Gran Jardín, que funciona desde hace aproximadamente ocho años. Allí, las personas con discapacidad y sus cuidadores participan en actividades agrícolas como el cultivo en huertas, lo cual impacta positivamente su salud mental, su alimentación, e incluso les genera ingresos cuando logran vender el excedente de la producción.
Este programa tiene un cupo abierto: pueden participar todas las personas que lo deseen. Generalmente asisten entre 25 y 35 personas, aunque el número varía por sus condiciones personales. Además, estas personas también participan en otras actividades como gimnasio, educación inclusiva, encuentros con padres, danzas o música, dependiendo de su disponibilidad. En esta Administración también hemos incorporado un fisioterapeuta que realiza visitas domiciliarias a esta población, mejorando su movilidad y calidad de vida.
Gracias al apoyo de la Gobernación, el año pasado entregamos 2.836 paquetes alimentarios a 709 adultos mayores, en cuatro entregas durante el año. Además, 12 personas con discapacidad también recibieron estos paquetes. Actualmente esperamos la aprobación para iniciar nuevamente la entrega este año.
También realizamos con éxito La Brújula, celebración del mes de la niñez. En su edición anterior, bajo el lema Ruta 25: jugando en cada rincón de Jardín, realizamos 13 encuentros y atendimos a más de 1.800 niños, niñas y adolescentes. Este año ya iniciamos el nuevo ciclo, bajo el lema Carnaval del Juego por la Niñez. Hemos visitado varias veredas en los primeros ocho días, con excelente participación de familias y profesores.
Nos hemos propuesto llevar los servicios de salud y administrativos a todos los territorios. El año pasado comenzamos el programa Alcalde en tu vereda, pero por motivos de seguridad no hemos podido continuar este año. Aun así, seguimos apostando por la descentralización.
En cuanto a brigadas de salud, sólo se ha realizado una este año, ya que los comentarios sobre presencia de extraños en algunas veredas han hecho que el personal médico se abstenga de salir. Sin embargo, seguimos comprometidos con retomar estas actividades en todas las zonas rurales.
A nivel nacional, logramos acceder a un programa de salud asistencial, que nos asignó $890 millones -de los $1.300 millones prometidos-. Con estos recursos podemos contratar profesionales de salud por tres meses, principalmente para labores de prevención y promoción en salud.
A nivel departamental, la Secretaría de Salud aprobó el proyecto de evaluación de vulnerabilidad sísmica para el hospital municipal, dentro del plan que cubre toda Antioquia. El resultado determinó que Jardín no cuenta con las condiciones para construir un segundo piso en el hospital actual, ya que fue edificado antes de las normas de sismorresistencia. Por eso, se está planeando construir un nuevo hospital por etapas en un terreno contiguo. El edificio actual, construido en piedra como la basílica, se proyecta como patrimonio histórico y turístico.
Logramos una alianza con la Fundación Patronato María Auxiliadora de Medellín para atender gratuitamente a niños de 0 a 16 años con discapacidad. En mayo realizaremos una brigada de salud donde profesionales, según los diagnósticos enviados previamente, brindarán atención especializada. Esta jornada será completamente gratuita y basada en la acción voluntaria de los profesionales de salud.
Educación
En 2024 logramos garantizar el Programa de Alimentación Escolar – PAE durante los 126 días del calendario escolar, beneficiando a 1.254 niños, niñas y jóvenes. Este servicio se brinda en sitio, con comida caliente, gracias a la implementación del Gobernador de contar con manipuladoras de alimentos en cada institución. A ellas se les garantiza su salario, y desde la Administración realizamos seguimiento y logramos vincular a 27 manipuladoras. El programa ha tenido cobertura total en todas las instituciones, con un enfoque especial en comunidades indígenas y zonas rurales, y ha sido muy bien recibido por los estudiantes.
El municipio cuenta con un bus escolar que ha permitido garantizar el transporte de los niños a sus instituciones educativas. Este año entregamos mil kits escolares, principalmente en el área rural. Además, por primera vez en la historia del municipio, contamos con un psicólogo en la Secretaría de Educación. Este profesional realiza acompañamiento en todas las instituciones, fortaleciendo la convivencia escolar y abordando temas familiares. Ante cualquier situación detectada por un docente, el psicólogo atiende de inmediato, generando un impacto muy positivo. Sabemos que muchas veces se espera ver grandes obras de infraestructura, pero aquí hemos apostado fuertemente por lo social y el apoyo humano, respondiendo a necesidades sentidas de la comunidad.
Gracias a una gestión exitosa, el ITM llegó al municipio en 2024 con dos tecnologías: Gestión Administrativa y Diseño y Desarrollo de Software.
Este año, ya iniciaron clases 28 nuevos estudiantes de primer semestre, mientras que otros continúan con su segundo semestre. El programa es gratuito y la universidad les entrega computadores a quienes no los tienen, lo que representa una gran ayuda para los jóvenes de escasos recursos, quienes ahora pueden estudiar sin tener que desplazarse a la ciudad.
Actualmente tenemos 13 estudiantes con UniSabaneta que se desplazan hasta Andes para estudiar Derecho. Ya terminaron el primer semestre, y este año ingresan dos más a estudiar Administración de Empresas. A estos estudiantes se les brinda un 30% de descuento en matrícula para facilitar su ingreso.
Recientemente tuvimos una reunión con el rector y varios decanos de la Universidad de Antioquia, en la que presentamos propuestas desde diferentes secretarías. Recibimos respuestas muy positivas, lo que abre la puerta a un importante apoyo de la universidad en nuestro territorio.
Tenemos un gran convenio con la Universidad Única de Bogotá para fortalecer el bilingüismo en el municipio. Actualmente se están capacitando operadores turísticos, maestros, estudiantes y comunidad en general. El aporte del municipio consiste en cubrir el programa, mientras que los participantes sólo asumen el costo de materiales y salidas de campo. Un profesor enviado directamente por la universidad, financiado por ellos, está presente todos los días para las clases presenciales.
Cultura
La Casa Museo es un proyecto que inició entre 2017 y 2018, pero fue en el 2021, luego de la pandemia, cuando empezó a tomar forma. Al comenzar esta Administración, nos encontramos con la necesidad de ajustar los presupuestos vigentes, ya que muchos convenios y proyectos cambian de un año a otro.
Fue necesario gestionar una adición presupuestal ante Fontur en Bogotá, y el municipio también realizó aportes adicionales. Gracias a esto, logramos recibir la Casa Museo con la restauración prácticamente finalizada.
Actualmente, se están ultimando algunos detalles menores. Sin embargo, uno de los principales retos ahora es dotarla de contenido, ya que se encuentra vacía. En este sentido, se ha solicitado apoyo a la Universidad de Antioquia para el diseño del guión museográfico y la implementación de un museo al aire libre, que permita enriquecer la experiencia de los visitantes.
La entrega oficial a la comunidad está proyectada para finales de abril. Además, se busca realizar la apertura oficial con una agenda cultural y artística durante el mes de mayo, en el marco del cumpleaños del municipio.
Gestión Cultural en Jardín
- Horas Mágicas
Durante esta Administración se implementó el programa Horas Mágicas, con el objetivo de fomentar el talento local y fortalecer la identidad cultural de Jardín.
Se realizan presentaciones culturales en el parque y calles principales, promoviendo expresiones como la música, el teatro, la danza y las artes visuales.
En 2024 se llevaron a cabo 25 eventos, con la participación de artistas en instrumentos como violín, saxofón, piano, arpa, además de presentaciones de danza, pintura y conciertos. Este espacio ha sido muy bien recibido por la comunidad y ha incentivado la visita de turistas interesados en el componente cultural del municipio.
- Taller de Artes y Oficios
Contamos con un espacio permanente llamado Taller de Artes y Oficios, un lugar abierto a la comunidad donde personas de todas las edades pueden explorar su pasión por el arte. Este espacio es liderado por el artista local Roby Muñoz, quien orienta a otros jardineños interesados en la pintura, ayudándoles a mejorar sus técnicas de manera empírica. El taller está habilitado todos los días y ha tenido una excelente acogida por parte de la comunidad.
- Monitorías culturales
Actualmente se desarrollan diversas monitorías culturales con una cobertura de alrededor de 2.000 beneficiarios. Entre las disciplinas ofrecidas se encuentran: danza, banda marcial, pintura, teatro, música, y artes y oficios.
- Eventos culturales
Además de las actividades permanentes, organizamos eventos emblemáticos como: Semana de la Cultura, Narrativas Pueblerinas, Encuentro de Pueblos Patrimonio, del cual Jardín hace parte, siendo uno de los 18 municipios integrantes.
Turismo
Durante los últimos 25 años, el municipio de Jardín ha vivido una transformación significativa, especialmente en el ámbito del turismo. Uno de los mayores logros ha sido la organización progresiva del gremio turístico, que ha trabajado con responsabilidad y compromiso por posicionar a Jardín como un destino destacado a nivel nacional e internacional.
Gracias a este proceso de organización y fortalecimiento del sector, Jardín ha sido merecedor de dos importantes reconocimientos:
- Premio ONU Turismo 2024
Otorgado por la Organización Mundial del Turismo (ONU Turismo) como el mejor destino turístico rural de Colombia. - Reconocimiento como Destino Turístico Inteligente
Aunque para muchos el concepto de “inteligente” suele asociarse únicamente con lo tecnológico, en el caso de Jardín, este título fue el resultado de un proceso innovador de organización comunitaria y autogestión en el sector turístico.
Uno de los logros más destacados del gremio de alojamiento fue la creación de un sello de calidad propio llamado “Rosa de Oro”, inspirado en:
- El nombre del municipio: Jardín
- Las tradicionales Fiestas de la Rosa
Este sello busca convertirse en el equivalente local a un hotel cinco estrellas. Cuando un establecimiento turístico obtiene la Rosa de Oro, alcanza el máximo nivel de calidad turística en Jardín.
Este proyecto fue respaldado por la Secretaría de Turismo, que implementó un sistema de autogestión turística.
Este sistema permite que todos los actores del turismo especialmente aquellos no formalizados puedan avanzar hacia la formalización mediante una plataforma con requisitos claros. A medida que los establecimientos cumplen con estos requisitos, aumentan su nivel de calidad. Una vez se alcanza el 100 % de los criterios, el establecimiento es galardonado con la Rosa de Oro.
Este modelo llamó fuertemente la atención a nivel internacional, especialmente en Brasil, donde fue presentado y defendido ante jurados internacionales, compitiendo con proyectos de otros países como Santa Rosa de Cabal -Risaralda-y propuestas de Perú y España.
“Estábamos tristes porque casi todos los premios se los estaba llevando Perú. Pero cuando presentamos el sistema de autogestión, incluso personas de España se sorprendieron de que el Estado ayudara a un gremio privado a formalizarse. Eso fue muy motivador y nos ayudó a ganar el premio”.
RESPUESTAS EN BREVE
¿Qué ha significado ser la primera mujer alcaldesa de Jardín?
Asumir un rol de liderazgo ha sido, sin duda, un reto marcado por las brechas de género. Aunque hemos avanzado y se han ido cerrando algunos de esos vacíos, todavía persiste el maltrato y la desigualdad en la participación política de las mujeres.
Recientemente, se aprobó una ley que protege y promueve la participación política femenina, y ese es un paso importante. Sin embargo, más allá del respaldo legal, lo verdaderamente transformador es demostrar, con acciones, que sí se puede.
Me he sentido siempre entusiasmada y motivada. Claro, como cualquier ser humano, he enfrentado dificultades, pero nunca tristeza. Lo que realmente me impulsa es tener un equipo de trabajo maravilloso, comprometido y con visión.
Creo que, si no tuviera este equipo, tal vez pensaría que fue una mala decisión… pero no. Hasta ahora, siento que ha sido la mejor elección que he hecho.
Una medida de austeridad
Optimización de los procesos administrativos.
Meses de gobierno en una palabra
Gratitud
¿Qué sucederá en pocos días en Jardín?
- Fiestas tradicionales de la Rosa
- Cumpleaños de Jardín
- Semana Santa
Esperamos que quienes nos visitan se acomoden a nuestra cultura y la vivan con respeto. Que valoren nuestras creencias, que guarden silencio en los momentos que lo requieren, y que respeten los espacios sagrados de las procesiones y actos litúrgicos, porque todo eso hace parte de la identidad de Jardín.
En el marco del cumpleaños de Jardín, realizaremos una semana cultural donde la gran protagonista será nuestra cultura local. Tendremos comparsas, carrozas, desfiles y muchas otras expresiones artísticas que reflejan el alma de nuestro municipio.
Un mensaje para los jardineños y jardineñas
Desde Jardín, mi voz como alcaldesa se une a la de ustedes para seguir caminando juntos con firmeza, identidad y esperanza.
Un mensaje para el Suroeste antioqueño
Nos une más que la geografía, nos une la raíz campesina, el amor profundo por nuestra tierra y la memoria viva de nuestros ancestros. Este territorio no es sólo el lugar donde nacimos, es el legado que tenemos, la responsabilidad de cuidar y honrar.
La obra más importante en Jardín será
Embellecimiento del parque principal: el parque principal de Jardín es más que un espacio público; es nuestra sala de recibo, el lugar donde crecimos, donde salíamos en familia y con amigos. Pero también es el primer contacto que tienen los visitantes, foráneos y extranjeros con nuestro municipio. Por eso, quisimos embellecerlo, mostrar lo mejor de nosotros.
La fuente estaba deteriorada, así que le dimos una nueva capa de pintura. Además, la zona de piedra tenía muchos huecos, y se restauró usando piedra del río Tapartó, como debe ser, no cualquier piedra redonda del río. Este trabajo lo realizaron jardineños, quienes reconstruyeron con esmero cada parte.
También se lavaron y repintaron las lámparas, se reemplazaron las que estaban en mal estado y se revitalizó todo el mobiliario: las bancas, las rosas, la pintura general del parque y en especial toda la “L” que lo bordea. Fue un verdadero embellecimiento integral.
Paseo de la Primavera: el Paseo de la Primavera será un espacio pensado para caminar y disfrutar en tranquilidad. Comienza en el parque y se extiende hasta la Avenida de la Primavera, y busca convertirse en un corredor peatonal seguro y amigable, en tiempos donde cada vez hay menos lugares para compartir libremente. Está diseñado para que niños, estudiantes, familias y transeúntes puedan recorrerlo a pie con comodidad, ya que se trata de una de las vías principales de tránsito cotidiano.
Estadio: el estadio municipal es otro de los grandes proyectos. Apostamos por una cancha sintética de alta calidad, acompañada del Bulevar del Estadio, un espacio que tendrá locales comerciales para emprendedores deportistas del municipio. La idea es que cada uno pueda tener allí su propio espacio para ofrecer productos o servicios relacionados con el deporte. Este es un proyecto que busca impulsar el talento local y dinamizar la economía desde el deporte.
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