“En Valparaíso recuperamos nuestro patrimonio, historia e identidad”
En este ciclo de entrevistas con los dirigentes del Suroeste acercamos a nuestros lectores a las realidades, desafíos y logros de los líderes de la región. En esta novena entrega, el alcalde de Valparaíso, José Mario Hernández Devia, nos comparte su visión sobre su gestión.
Vías
Contamos con toda la disposición del Gobernador y del Secretario de Infraestructura para hacer una intervención importante en los municipios de Támesis, Valparaíso y Caramanta. De hecho, ya se realizó la rocería en toda la vía que conecta los tres municipios, y actualmente se está haciendo el reparcheo. En la vía secundaria tenemos dos puntos críticos debido a movimientos en masa que ocurrieron el año pasado y en años anteriores. Uno de ellos está en la entrada del municipio, más abajo del casco urbano. Frente a esto, ya presentamos un proyecto al departamento con todos los estudios necesarios, y actualmente está en proceso de viabilización. Esta obra es fundamental porque se trata del ingreso al municipio.
Con respecto a las vías terciarias, el invierno nos ha afectado a todos, pero afortunadamente Valparaíso no ha sufrido daños graves. Me siento muy bendecido, y creo que todo Valparaíso lo es, porque comparado con muchos otros municipios, esto realmente es un paraíso. Aun así, vamos a hacer una intervención importante. Ya tenemos el convenio y el contrato listos, y vamos a invertir 103 millones de pesos, en conjunto con la Gobernación, para intervenir todas las vías terciarias del municipio. Ellos nos apoyarán con maquinaria y combustible, y nosotros aportaremos material, mano de obra y demás recursos necesarios. La meta es dejar las vías del municipio en muy buen estado, con la esperanza de que nos acompañe un buen verano.
Además, hicimos una inversión específica para estudios y diseños de 5.3 kilómetros de placa huella. La idea es presentar dos kilómetros para un proyecto de regalías regionales, y gestionar los tres kilómetros restantes con otras entidades como el departamento o la nación.
Infraestructura
Uno de los retos que me propuse como alcalde es no sólo hacer cosas nuevas, sino recuperar lo que ya tenemos. Nuestros municipios tienen muchos espacios que han sido abandonados: techos que se dañan por una gotera, placas polideportivas sin mantenimiento, salones caídos. Mi apuesta ha sido organizarlos y ponerlos nuevamente al servicio de la comunidad.
En el Parque Educativo había dos salones abandonados desde hace más de 10 años, con el techo colapsado. Hoy ya tienen techo nuevo gracias a la madera donada por Corantioquia y recursos del municipio. Además, estamos pintando y haciendo mantenimiento a los techos. En el salón de danza del segundo piso, pusimos pisos de madera y espejos, y estamos construyendo balcones en madera para embellecer el espacio. El Parque Educativo no tenía espacios adecuados para actividades culturales. Los grupos de danza, por ejemplo, no tenían dónde ensayar. Ahora sí lo tendrán.
Además, pronto inauguraremos un Aula de Inteligencia Artificial, con un valor aproximado de 350 millones de pesos, gestionado con la Federación Nacional de Municipios. El municipio sólo tuvo que adecuar el espacio, donde podrán asistir personas de Valparaíso y otros municipios.
Recuperamos también una capilla patrimonial que estuvo abandonada durante 12 años. Este espacio hacía parte de la historia de Valparaíso, un lugar de servicios culturales y religiosos. Hicimos la intervención con recursos propios del municipio. No esperé apoyo departamental. Hoy funciona como auditorio para reuniones y eventos culturales, y fue inaugurado durante el primer Consejo Subregional de Turismo de este año.
En conjunto con la JUME, la Junta Municipal de Educación, se identificaron necesidades urgentes. Intervenimos: toda la red eléctrica de las escuelas de primaria y secundaria, y pintamos completamente la escuela secundaria, con un proyecto que ya venía en marcha. Estas obras ya están finalizadas, y las instituciones educativas se encuentran en óptimas condiciones.
Hicimos convites en la unidad deportiva: hicimos sancocho, pintamos mallas y fachadas nosotros mismos, empleados y comunidad. También: presentamos un proyecto de más de 400 millones de pesos para recuperar el coliseo -camerinos, baños y demás-, ya viabilizado técnicamente, y mantenemos la cancha limpia y podada gracias a un convenio con la empresa de Servicios Públicos, que se encarga de la rocería, limpieza de parques y mantenimiento general de los espacios públicos.
Tenemos aprobados 50 mejoramientos de vivienda con la empresa Viva, ya con contratista asignado. Hicimos una jornada de embellecimiento de 120 fachadas en el programa Antioquia Pinta Firme, que incluyó sancocho comunitario. Estos mejoramientos fueron aprobados sin que el municipio tuviera que invertir recursos. Los mejoramientos benefician tanto a la zona urbana como rural. En este momento estamos en proceso de evaluación de un predio para un proyecto de vivienda, en articulación con VIVA. Este proyecto busca principalmente la reubicación de 12 familias que resultaron damnificadas hace un tiempo, por un movimiento de tierra. Seguimos avanzando en ese estudio técnico del predio para que estas familias puedan tener una solución habitacional segura y digna.
Con recursos municipales, también hicimos una inversión importante en la planta de tratamiento de agua potable, debido a que se identificaron placas de asbesto -prohibidas hoy en día-. El proyecto está en ejecución con una inversión de 356 millones de pesos, garantizando el acceso a agua segura y de calidad para toda la comunidad. Aquí en el casco urbano tenemos agua muy potable. Sin embargo, en algunas veredas rurales todavía no se cuenta con ese servicio. Para mitigar esa necesidad, hemos entregado 93 filtros de potabilización de agua en alianza con la Concesión La Pintada – Pacífico 2, quienes nos han apoyado mucho en este tema.
Estamos invirtiendo seis millones de pesos en la planta de tratamiento de agua potable, para seguir garantizando el acceso a agua segura en las zonas donde sí hay red.
Seguridad
En julio íbamos a cumplir cuatro años sin un sólo homicidio en Valparaíso. Eso era muy significativo, porque este es un municipio generalmente muy tranquilo, donde se vive con bastante paz. No tenemos presencia de grandes estructuras criminales ni grupos armados organizados. Lo que sí hay – como en casi todos los municipios – es algo de microtráfico, pero mantenemos un control fuerte sobre eso. Trabajamos constantemente en prevención, en alianza con la Policía, la Comisaría de Familia y las instituciones educativas. Se hacen campañas, talleres, y actividades para mantener informada y protegida a la comunidad. Por eso, el balance en temas de seguridad es muy positivo.
Sin embargo, justo ayer ocurrió un hecho lamentable (miércoles 28 de mayo 2025). Un joven fue herido con arma blanca cerca del casco urbano. Lo llevaron al hospital de Santa Bárbara y falleció allá. Aún no sé si ese caso nos va a sumar como homicidio en las cifras oficiales de Valparaíso; he estado preguntando a la Policía al respecto, porque técnicamente murió en otro municipio. Pero sí fue un golpe duro, justo cuando íbamos a completar esos cuatro años sin homicidios.
Vamos a instalar tres cámaras nuevas financiadas con recursos propios del municipio. Ya tenemos los recursos para ello y estas cámaras se ubicarán en diferentes puntos estratégicos. De hecho, creo que somos uno de los municipios con más cámaras de seguridad en todo el Suroeste.
Gestión Social
Salud
El año pasado gestionamos recursos con la Gobernación para realizar un estudio de vulnerabilidad sísmica del hospital. El resultado indicó que no era necesario construir uno nuevo, pero sí repotenciar el actual, así que ya estamos estructurando ese proyecto. Además, el hospital venía arrastrando un déficit de $1.715 millones, y gracias al trabajo riguroso en la actualización del Plan de Saneamiento Fiscal y Financiero, logramos que el departamento nos aprobara $800 millones para sanear parte de esa deuda. Con esos recursos pagamos salarios atrasados de varios meses y nos pusimos al día con obligaciones pendientes, aunque aún quedan temas por resolver. Ya presentamos proyectos de fortalecimiento y saneamiento ante el Ministerio y el departamento.
Gracias a las gestiones del gerente del hospital con privados, logramos una donación de un ecógrafo nuevo valorado en más de $30 millones, que no sólo beneficiará a Valparaíso, sino también a municipios vecinos. Ya se realizó una jornada de ecografías para mujeres en la región.
Iniciamos el programa “El Alcalde es mi Vereda”, con el cual llevamos actividades deportivas, culturales y jornadas de salud a las zonas rurales. Esto ha permitido hacer chequeos médicos y evaluaciones en las veredas, garantizando acceso a servicios esenciales.
El asilo también ha sido una prioridad. Aunque fue una obra iniciada en la Administración pasada, nosotros continuamos con su adecuación y ya está prácticamente listo. Estamos a la espera de una resolución de recursos por $620 millones para finalizar completamente las obras y dejar el espacio en óptimas condiciones. También hemos recibido más de $10 millones en donaciones en especie, destinadas a la compra de camas nuevas, computadores, sistemas de circuito cerrado de televisión y otros elementos tecnológicos para fortalecer el hospital.
Finalmente, recibimos también $12 millones para intervenciones colectivas, que se han destinado a programas de salud pública y promoción de hábitos saludables.
Educación
En el último año realizamos una importante inversión en infraestructura escolar: $302 millones de pesos para pintura, redes eléctricas e iluminación de las instituciones educativas. Mejoramos considerablemente la iluminación de las sedes escolares. Desde el departamento nos aprobaron recursos por $112 millones para el mejoramiento de cuatro escuelas rurales: El Bosque, Mallarino, Naranjal y el Resguardo Indígena Marcelino Tascón.
También hemos intervenido el Parque Educativo con dos proyectos: uno para la recuperación de salones, pisos y la sala de danzas con una inversión de $317 millones, y otro para pintura, adecuación, mantenimiento, iluminación y embellecimiento del parque por $109 millones. El auditorio también fue intervenido con una inversión de $371 millones, y a la biblioteca le destinamos $132 millones.
Hemos consolidado alianzas con instituciones de educación superior. El Sena ha sido un aliado fundamental. En 2023 logramos impactar a cerca de 435 personas en diversos cursos. Este año ya iniciamos nuevas formaciones como: técnicas de Construcción de viviendas modulares, Mantenimiento de guadañas, Marroquinería, Vitrinismo, Costos y presupuestos, y Servicio al cliente para prestadores turísticos.
Además, estamos desarrollando un proyecto con casas modulares para mejorar techos: el municipio aporta las tejas y el Sena la madera. A los participantes se les paga por estudiar. También firmaremos un convenio con la Universidad de Envigado para fortalecer el programa PreIcfes, enfocado en la orientación profesional y vocacional de los estudiantes. Hemos identificado que los jóvenes buscan formaciones más cortas y prácticas. Por eso nos hemos enfocado en ofrecer programas técnicos y tecnológicos con rápida aplicación laboral. Hay un gran interés en temas como tecnología e inteligencia artificial, y estamos respondiendo con programas adecuados a esas expectativas.
Fuimos reconocidos como uno de los mejores municipios en la ejecución del PAE, el Programa de Alimentación Escolar, con un servicio continuo, alimentos frescos y bien presentados desde el primer día de clase. Aunque el transporte escolar ha sido un reto por la falta de operadores formales, hemos cubierto rutas rurales con el bus del municipio y avanzamos en su formalización. Además, entregamos útiles escolares de excelente calidad y apoyamos con recursos propios las necesidades básicas de las instituciones educativas.
Deporte
Cuando llegamos a la Administración, no había balones ni implementos deportivos básicos para que los muchachos pudieran practicar. Por eso, gestionamos un proyecto de implementación deportiva que nos permitió dotar al municipio con balones de baloncesto, fútbol, microfútbol, y otros elementos formativos.
Hoy contamos con una oferta deportiva muy activa: tenemos fútbol, microfútbol, voleibol y campeonatos permanentes. Aunque disciplinas como el patinaje aún no son gestionadas directamente por el municipio, facilitamos el uso del espacio público para que entrenadores privados puedan ofrecer sus clases. Además, gracias a un convenio importante con Asdesa, la Asociación de Entes Deportivos del Suroeste Antioqueño, Valparaíso participa en todos los campeonatos municipales y zonales ¡Estamos presentes en todo!
El gimnasio del municipio se ha convertido en un punto vital para la salud y la convivencia. Está bien dotado y es muy concurrido. Es impresionante cómo el deporte se ha arraigado en la cultura local. Hemos trabajado de la mano con el sector salud revisando los principales indicadores de enfermedades en el municipio. Muchas son de origen cardiovascular. Por eso, nuestra estrategia ha sido clara: actividad física como forma de promoción y prevención en salud. La salud mental también ha sido una prioridad. Nuestro equipo psicosocial está muy presente en el territorio, brindando acompañamiento a la población.
Cultura
Desde la Administración hemos fortalecido la Escuela de Cultura con programas de formación en música, danza y procesos artísticos integrales. Contamos con grupos de danza para niños, niñas y jóvenes, así como con la pre-banda y la banda del municipio. La Escuela de Música está funcionando activamente. Presentamos un proyecto para la dotación de instrumentos musicales y, además, realizamos mantenimiento anual a los instrumentos públicos. El año pasado hicimos el mantenimiento correspondiente, y este año también está garantizado.
Hemos organizado festivales de danza en Valparaíso, impulsando la circulación y el talento local. Estos espacios no sólo promueven el arte, sino que integran a la comunidad y fortalecen los procesos formativos. El año pasado realizamos con gran éxito las tradicionales Fiestas del Buey. El desfile fue realmente espectacular, con presentaciones culturales, actividades deportivas y una participación masiva de la comunidad.
Turismo
El turismo en Valparaíso viene creciendo, pero soy un convencido de que debe ser un turismo organizado y reglamentado. No queremos un turismo destructivo ni desordenado, ni basado únicamente en la fiesta. Queremos un turismo que valore el entorno, que respete a la comunidad y que genere desarrollo. El año pasado sacamos un decreto de espacio público que fue muy ganador. Aunque al principio incomodó a algunos comerciantes, establecimos normas claras: limitamos el número de sillas permitidas en el exterior de cada negocio y exigimos que todas las sombrillas de un mismo establecimiento fueran del mismo color. Antes era un desorden visual total, con una mezcla de colores que daba mala imagen. Hoy estamos trabajando por darle otra cara al municipio, una imagen más ordenada, limpia y atractiva para los visitantes.
Estamos en proceso de señalización vial y urbana para mejorar la movilidad, y de embellecimiento del municipio: calles limpias, fachadas pintadas, infraestructura en buen estado. Queremos que cada turista se lleve una buena imagen de Valparaíso. También hemos hecho inversiones importantes en alumbrado público urbano, especialmente en zonas deportivas, para que la comunidad pueda disfrutar de los espacios en la noche.
En la zona rural hemos priorizado dos temas clave que los campesinos siempre han pedido: alumbrado público y mantenimiento de vías terciarias. Como fui concejal, conocía esas demandas históricas. Por eso, al iniciar el gobierno me comprometí a terminar el periodo con el 100 % de las luminarias rurales cambiadas a tecnología LED.
RESPUESTAS EN BREVE
Una medida de austeridad en su gobierno
Cuando recibimos el municipio, Valparaíso tenía uno de los peores indicadores financieros de Antioquia: éramos el segundo con mayor incumplimiento de la Ley 617, que regula la racionalización del gasto público, con un alarmante 126 %, muy por encima del 80 % permitido. Encontramos una Administración en estado crítico, con deudas a proveedores, contratistas y empleados sin pago de salarios, liquidaciones ni primas. Asumimos un déficit total de 913 millones de pesos correspondiente al 2023. A hoy, ya hemos pagado más de 500 millones. Actualmente tenemos todos los salarios, contratistas y obligaciones al día. Este compromiso con la responsabilidad nos permitió reducir el indicador financiero al 74 %, poniéndonos dentro del margen legal. El Concejo Municipal ha reconocido este esfuerzo como uno de los logros más importantes: la estabilización financiera del municipio. Cumplir con la Ley 617 no sólo mejora nuestra calificación administrativa, sino que nos habilita para recibir recursos por eficiencia, lo que finalmente se traduce en más inversión para Valparaíso.
Estos meses de gobierno en una palabra
Sentido de pertenencia.
¿Qué se viene para Valparaíso en pocos días?
El primer Festival de la Música y la Poesía, un evento pensado para resaltar el legado cultural de nuestro municipio. Esta primera versión se llevará a cabo en el mes de julio. La iniciativa nace porque Valparaíso es tierra de personajes ilustres en la historia y la cultura de Colombia. Aquí nació Rafael Uribe Uribe, figura clave en la historia del país, y contamos con la Casa Museo que lleva su nombre, un lugar abierto para conocer su legado. También es cuna del poeta Libardo Parra Toro, más conocido como Tartarín Moreira, cuya obra queremos reivindicar y compartir con las nuevas generaciones.
Un mensaje para los Valparaiseños
Quiero expresar mi gratitud por la oportunidad de liderar los procesos en Valparaíso. Además, hago una invitación a todos para que seamos parte activa en sacar adelante nuestro municipio. Somos una Administración de puertas abiertas.
Un mensaje para el Suroeste antioqueño
Somos una región con una riqueza impresionante: cultural y natural. Contamos con muchos paisajes y bellezas que podemos aprovechar. Sin embargo, es responsabilidad de todos trabajar por conservar y cuidar esa riqueza. No podemos permitir que un turismo desenfrenado destruya nuestra región. A veces buscamos ingresos económicos, pero debemos preguntarnos: ¿a qué precio? No podemos sacrificar nuestra tranquilidad, nuestras aguas ni nuestras fuentes hídricas. Por eso creo firmemente que debemos protegernos entre todos para preservar lo que tenemos.
¿Cuál será la obra más importante en estos cuatro años?
El Auditorio Tomás Uribe de Toro, que ya está funcionando, y la recuperación de la antigua Escuela Modelo de Niñas de Valparaíso, será transformada en la Casa de la Cultura, la recuperación, valorada en 2.700 millones de pesos, incluirá un auditorio, biblioteca, museo y salón de música, entre otros espacios.
