“Sigamos unidos y trabajando de la mano por Concordia”.
En este ciclo de entrevistas con los dirigentes del Suroeste acercamos a nuestros lectores a las realidades, desafíos y logros de los líderes de la región. En esta cuarta entrega, la alcaldesa de Concordia, Alexandra Herrera Quijano, nos comparte su visión sobre los primeros once meses de su primer periodo de gobierno como la primera mujer alcaldesa en la historia de este municipio.
SEGURIDAD
– Concordia es un municipio que se ha caracterizado por tener una comunidad muy unida y que busca garantizar que haya seguridad en el municipio. Tuvimos unos homicidios, pero todos vinculados con temas de microtráfico. Siento que hemos pasado un año realmente tranquilo en esta cosecha cafetera, teníamos un poco de preocupación porque iba a haber muy buena producción, necesitábamos que muchas personas vinieran a recolectar el café y esa llegada de personas foráneas obviamente incrementa los problemas de inseguridad. Sin embargo, con todas las estrategias que se han implementado en torno al Plan Cosecha, una estrategia departamental donde se vincula la Gobernación, la Policía, el Ejército y las administraciones municipales, hemos logrado sortear adecuadamente esta cosecha y hoy vemos muy buenos resultados. En términos generales, no hemos tenido problemas graves de seguridad en el municipio.
INFRAESTRUCTURA
– Nosotros recibimos la Alcaldía con unos proyectos en ejecución; unos mejoramientos de vivienda que ya terminamos de ejecutar. Estaba pendiente una placa huella en la vereda Morrón, que no había empezado cuando nosotros llegamos, estaba simplemente la gestión del convenio. Nosotros estuvimos en toda la ejecución y ya está casi lista para entregarla a la comunidad. En este momento estamos interviniendo cinco instituciones educativas, un proyecto que también viene de la Administración anterior, pero en esta Administración le inyectamos una cantidad considerable de recursos porque estaba desfinanciado; redefinimos el presupuesto con recursos propios de este año y al 31 de diciembre esas escuelas serán entregadas.
También hicimos unas intervenciones importantes menores en algunas instituciones educativas, por ejemplo, en el Centro Educativo Rural Yarumal encontramos la escuela sin agua, entonces hicimos esa intervención para garantizar que volviera el agua a la institución, además tenía una condición de inseguridad con unos árboles que estaban a punto de caer a la escuela y fueron retirados de manera adecuada. Y asimismo, hicimos intervenciones menores con recursos propios en otras instituciones educativas como El Cascajo, Caunzal y Majagual.
VÍAS
– En vías este año pudimos avanzar poco, terminamos un convenio con el Comité de Cafeteros que venía del año 2023, también le inyectamos un poquito más de recursos a ese convenio para hacer mantenimiento preventivo en las vías rurales, vías terciarias. Tenemos ya aprobado un kilómetro de placa huella con el Comité de Cafeteros y la Gobernación, que no ejecutamos este año porque todos esos trámites administrativos se demoraron mucho, y ya nos daba la ejecución para cosecha cafetera, entonces tomamos la decisión que más bien lo dejamos para ejecutarlo el próximo año para no afectar a las comunidades. La placa huella será para diferentes veredas en puntos críticos. También ya tenemos todo y nos estamos disponiendo para hacer la intervención de las vías urbanas para 2025.
GESTIÓN SOCIAL
Salud
– Iniciamos una estrategia muy bonita para descentralizar los servicios de salud y todos los servicios de la Alcaldía. Seleccionamos unas veredas lejanas para la atención con médico, higienista oral y diferentes programas del hospital, de la Comisaría de Familia, la Inspección; todos se desplazaron hasta la zona rural para atender las necesidades de las comunidades. Lo hicimos este año cada dos meses, para el próximo año, al ver la buena respuesta de las comunidades, lo vamos a plantear para hacerlo cada mes. Estamos atendiendo a todos los grupos poblacionales, niños, niñas, adolescentes, jóvenes, con los respectivos programas de salud.
Inclusión
– Logramos avanzar también en el reconocimiento y empoderamiento de la mujer y más, que es la primera vez que hay una mujer alcaldesa del municipio. Con la población discapacitada avanzamos en actividades importantes y de acompañamiento a cada una de estas familias y a sus cuidadores. Por primera vez en el municipio tuvimos un referente que impulsara procesos con la población LGTBIQ+, y hoy tenemos un colectivo conformado, organizado, que está trabajando y que se está visibilizando. Ellos están felices, porque antes solamente les prestaban el bus para que fueran a la marcha, pero ya los visibilizamos. Ahora están sintiendo que los estamos teniendo en cuenta, que para nosotros ellos son importantes y que pueden participar de todos los procesos que aquí se desarrollan desde su sentir, desde su pensar.
Educación
– En educación nosotros somos un municipio no certificado, dependemos de la Gobernación de Antioquia, sin embargo, cumplimos con los objetivos. A veces es complejo en medio de la escasez avanzar mucho, pero creo que aquí se ha hecho un gran esfuerzo y en cada una de las instituciones educativas se han logrado avances importantes. Trabajamos conjuntamente con la Gobernación de Antioquia en la puesta en marcha de unos Preicfes, participaron 50 estudiantes para mejorar el desempeño en las pruebas. Además, este año, por primera vez en la historia de Concordia, logramos traer la universidad, el Tecnológico de Antioquia, que empezó a ofrecer las carreras en Trabajo social, Contaduría, Derecho, Licenciatura en educación física y Licenciatura en primera infancia. Estamos buscando cómo ampliamos la oferta para el próximo año en dos profesiones más, aquí ofertaban muchas técnicas, pero nunca programas universitarios; ese es un gran avance. También durante este año tuvimos transporte escolar, especialmente en aquellas veredas donde no hay institución educativa, y el Programa de Alimentación Escolar lo ejecutamos siguiendo los lineamientos de la Gobernación de Antioquia.
Cultura
– Concordia es un referente cultural. Nosotros acá, a través de la Corporación Escuela de Música, hemos logrado avanzar enormemente en todo lo que tiene que ver con las danzas, con la música, con el teatro. Yo me siento realmente muy orgullosa de la corporación, porque a pesar de no ser una entidad de la Administración, pero que recibe apoyo, han logrado poner en alto la cultura en nuestro municipio. He escuchado la intervención que hicieron unos chicos que estaban en un proceso de cuerdas frotadas, y yo decía: me siento como en otro país. Y es verdad, como en uno de esos grandes teatros de Europa, ellos tienen una calidad inigualable, así como con las danzas, con el teatro, con la banda de música, tenemos un coro hermoso. En articulación con la administración buscamos para el próximo año llegar a algunas instituciones educativas para vincular a los chicos de las instituciones en estos procesos culturales.
Infraestructura
Concordia fue seleccionado por la Empresa de Vivienda de Antioquia – VIVA, nosotros postulamos unos lotes y ya tenemos aprobadas 184 viviendas de interés social para el municipio de Concordia, las construiremos en la zona urbana. También vamos a ejecutar 80 mejoramientos de vivienda con VIVA; 20 % rurales y 80 % urbanos. Estamos a la espera de todos los trámites administrativos para empezar.
Turismo
– La Gobernación de Antioquia incluyó al municipio de Concordia en la Red de Turismo Literario, porque acá nacieron Ñito Restrepo y Salvo Ruiz, hemos logrado articularnos para que nuestro municipio se visibilice como la cuna de la trova. Ya hoy tenemos una Escuela de Trova con la Corporación Escuela de Música, queremos darle fuerza en los próximos tres años para que más niños aprendan, no sólo en el municipio, sino en el departamento.
Además, queremos que vengan, que conozcan esta tierra, que nos visiten, que conozcan las marcas de café. Hoy tenemos 30 marcas de café propias del municipio que valen la pena degustar. Queremos que conozcan este paisaje cafetero hermoso, que conozcan cómo se produce el café, cómo se procesa, cómo se tuesta y cómo logramos hacer esa taza de café tan deliciosa.
¿Qué ha significado ser la primera mujer alcaldesa de Concordia?
- Esto ha sido un reto muy importante, porque se habla que las mujeres no son capaces de afrontar diferentes temas. Algunos amigos me dicen: usted les tapó la boca con el tema de seguridad. Yo así saco pecho, porque siempre dije que había que votar por Alexandra, no porque fuera mujer, sino porque su capacidad. Las mujeres tenemos una capacidad transformadora. Lo que he querido desde la Alcaldía es que lo público se entienda como el proceso donde todos podemos estar. Creo que también es abrirle las puertas a otras mujeres que quieran vivir este camino. Nunca una mujer había aspirado, yo fui la primera que tomé la decisión de aspirar a la Alcaldía y llegué, hemos logrado unir a los concordianos en torno a que a Concordia le vaya bien.
Una medida de austeridad
- Pasamos de $29.500 millones que nos dejaron asignados el año pasado, a tener un presupuesto final de $42.000 millones, y el que presentamos es de $41.200 millones para la próxima vigencia.
Primeros meses de gobierno en una palabra
- Trabajo comunitario
Un mensaje para las concordianas y concordianos
- Sigamos unidos y trabajando de la mano por Concordia. Desde la Administración podemos hacer muchos esfuerzos, pero necesitamos que cada uno ponga su granito de arena para que Concordia sea un mejor lugar para vivir.
Un mensaje para el Suroeste antioqueño
Creo que hoy tenemos un potencial importante, y es que nos estamos convirtiendo en una región turística. Ya no solamente es Jardín o Jericó, somos todos los municipios los que estamos trabajando para que el turismo llegue, para que vengan y conozcan nuestra cultura, nuestra idiosincrasia, nuestros paisajes, porque yo me siento orgullosa cuando hablo de Concordia y de sus verdes montañas sembradas de café. Sigamos trabajando para sacar esta región adelante.
¿Cuál será la obra más importante para el municipio?
– Varias: reconstruir el Palacio Municipal, construir el Teatro Municipal, rediseñar el parque principal, construir un Centro de Integración Ciudadana, invertir en vías principales, placa huella en la ruralidad, unir el municipio de Salgar y el municipio de Concordia en un corredor turístico, intervenir instituciones educativas y crear el Museo arqueológico.
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