La Contraloría General de Antioquia publicó un informe el 11 de julio, en el que arrojó los resultados obtenidos en la medición de los criterios de eficacia y eficiencia de los planes de acción en los años 2020, 2021 y 2022.
El Plan de Desarrollo es un documento en el que cada gobierno de turno plasma los proyectos y programas a ser ejecutados con el presupuesto del municipio.
Titiribí es el municipio de Antioquia con mayor cumplimiento del Plan de Desarrollo con 95,48 %, en el Suroeste antioqueño le sigue La Pintada con un 89,22 % y Pueblorrico con 87,13 %.
Conversamos con los tres alcaldes de estos municipios.
¿A qué se debe el alto cumplimiento en el Plan de Desarrollo de su municipio?
En haber construido un Plan de Desarrollo de la mano de toda la comunidad, es decir, haberlo construido colectivamente y haberlo desarrollado conforme a esa estrategia que se trató o que se trazó con ellos. El éxito de la Administración también radica en un modelo de micro gerencia por resultados, en el que el alcalde todos los días les escribe a los secretarios preguntándoles cómo van, cómo va el desarrollo de las actividades, de los proyectos; un trabajo donde se puede medir y se puede hacer tangible el resultado.
¿Qué falta por ejecutar del Plan de Desarrollo de su municipio para llegar al 100 %?
El proyecto que falta es vivienda, allí hemos tenido muchas limitaciones porque los lotes que hemos postulado no los ha acogido Viva para el desarrollo de grandes proyectos de vivienda y porque no tenemos forma de financiar nosotros vivienda para nuestra población, sino de poner algunos cases no muy grandes para que la gente le sume a esto los subsidios y le sume también el componente financiero.
¿Cuáles programas o proyectos de su municipio son referentes para el Suroeste?
Los proyectos que pueden servir de ejemplo para la región, inclusive para el país, es Marca Titiribí y Territorio Inteligente, que buscan comunicar todo el ecosistema con la estrategia de turismo para que todo esté conectado, y la persona que quiera pueda acceder a través de la virtualidad a toda nuestra oferta turística, cultural y deportiva.
Otro proyecto que me llena de orgullo, es el del piloto nacional de Cárcel municipal para sindicados en modo justicia restaurativa, esto significa que podremos traer a unas personas a nuestra cárcel sindicadas de delitos menores, para que empiecen a purgar sus penas, pidan perdón a sus víctimas, se empleen o empiecen a estudiar y que salgan verdaderamente personas útiles a la sociedad.
Además, en lo cultural tenemos una Escuela de Violín que con el tiempo seguramente llegará a constituirse o formar alumnos para una Orquesta de Cámara, también un grupo local que se llama Grupo Legado con música de parranda y una Banda Sinfónica Juvenil.
¿Cuál es el factor diferencial de su Administración?
Haberle apostado a la reconstrucción del tejido social, porque el cemento de la obra civil se ve mucho: se ven las carreteras, los puentes, las casas, etc., pero lo más importante es reconstruir el tejido social de una sociedad como la que tenemos tan deteriorada, y la hemos tratado de reconstruir a través de toda la oferta cultural: con la Escuela de Música, con teatro, con poesía, con escritura y también con deportes, ya hemos logrado la participación y la realización de unos juegos departamentales en nuestro municipio y eso nos va poniendo también en el radar de todo el departamento.
¿Qué representa para usted que su municipio esté entre los tres del Suroeste con mayor cumplimiento del Plan de Desarrollo?
Es un orgullo, no sólo para mí, sino para los empleados, secretarios, contratistas de la Administración e inclusive para los concejales que han aprobado casi todas las iniciativas que hemos llevado y también han ayudado a que esto sea posible. Esto es un trabajo de construcción colectiva del alcalde con todos los sectores.
Un consejo para los candidatos que se postularon a la Alcaldía de su municipio
Más ejecución, pasar del pensamiento a la acción, por eso mi logo de campaña fue con Paco es Diciendo y Haciendo, porque como vengo del sector privado, me gusta que las cosas se vean, que las obras se hagan y en esa medida exigirle resultados a todo el mundo; creo que eso diferencia a las administraciones excelentes de las buenas, malas y regulares.
¿A qué se debe el alto cumplimiento en el Plan de Desarrollo de su municipio?
El éxito radica en todo un equipo de trabajo que puso todo su conocimiento y todo su esmero a fin de dar cumplimiento a los indicadores, planes, programas y proyectos plasmados en el Plan de Desarrollo Municipal, permitiendo el desarrollo de proyectos de gran impacto para el municipio de La Pintada.
¿Qué falta por ejecutar del Plan de Desarrollo de su municipio para llegar al 100 %?
Sin respuesta.
¿Cuáles programas o proyectos de su municipio son referentes para el Suroeste?
La atención a las comunidades vulnerables más necesitadas del municipio con asistencia alimentaria, acompañamiento psicosocial, atención en salud, recreación y deporte. La pavimentación de las vías del casco urbano. Las 240 viviendas, algunas entregadas y otras en construcción para las personas más necesitadas del municipio. La construcción del Centro Día para los ancianos del municipio. El desarrollo y apoyo de las diferentes manifestaciones culturales del municipio como la danza, música, recreación y deporte.
¿Cuál es el factor diferencial de su Administración?
Trabajar las 24 horas del día los 7 días de la semana con honestidad, transparencia y con un objetivo claro que es mejorar los niveles de calidad de vida de todos los pintadeños.
¿Qué representa para usted que su municipio esté entre los tres del Suroeste con mayor cumplimiento del Plan de Desarrollo?
Es la confirmación de todo el esfuerzo, dedicación y el entusiasmo de un gran grupo de trabajo que a lo largo de estos casi cuatro años me han acompañado para sacar adelante todos los programas, planes y proyectos que plasmamos en el Plan de Desarrollo y que hoy son una realidad en nuestro municipio.
Un consejo para los candidatos que se postularon a la Alcaldía de su municipio
A la hora de gobernar no perder la hoja de ruta, ni el norte de los lineamientos que nos da el Plan de Desarrollo, para que al final se den unos desarrollos satisfactorios.
Continuar saneando las finanzas del municipio, trabajando por el bien de los ciudadanos e identificar las problemáticas existentes para darles la mejor solución.
¿A qué se debe el alto cumplimiento en el Plan de Desarrollo de su municipio?
En tener una muy buena planeación con unos objetivos muy claros desde que se inició la Administración, también por nuestra capacidad de gestión y sobre todo, el excelente e idóneo equipo de trabajo con el que conté, con el que hemos venido trabajando; todo esto se complementa con una buena ejecución de presupuesto y lo principal: la austeridad del gasto.
¿Qué falta por ejecutar del Plan de Desarrollo de su municipio para llegar al 100 %?
Nos faltaba la ejecución del Centro Día Vida, lo empezamos hace poco, es un proyecto muy necesario en el que estaremos beneficiando a todos los adultos mayores de nuestro municipio. También se dio inicio a la Planta de tratamiento para la comunidad indígena que era algo que también teníamos pendiente en nuestro Plan de Desarrollo. Además, también estamos realizando un estudio básico de amenazas por fenómenos de movimientos en masa e inundación en la vereda El Torrencial, un proyecto muy importante para mitigar el riesgo.
¿Cuáles programas o proyectos de su municipio son referentes para el Suroeste?
La atención integral que venimos prestando a los adultos mayores y discapacitados que se encontraban en situación de calle y de escasos recursos; fue un trabajo que realicé desde el año 2020 y de verdad que me da gratificación. También en la comunidad indígena Embera Chamí, nosotros dignificamos esta comunidad porque llegamos a donde ellos, construimos placa huella, contribuimos a la iluminación, con el internet y además estamos construyendo una planta de tratamiento de agua potable.
¿Cuál es el factor diferencial de su Administración?
Ha sido la forma de manejar de manera responsable los recursos públicos y estando muy consciente de las dificultades encontradas, donde tuvimos que llegar a reducir el gasto público, a manejar una hostilidad y siempre buscando incrementar el recurso de rentas; creando de una u otra forma una cultura de pago de los contribuyentes que permitió tener un equilibrio en los ingresos respecto a los gastos, ya que lo gastos en este municipio eran mayores que los ingresos.
¿Qué representa para usted que su municipio esté entre los tres del Suroeste con mayor cumplimiento del Plan de Desarrollo?
Es una satisfacción muy grande porque con este tipo de logros, nosotros los mandatarios le compensamos a las comunidades ese voto de confianza que en determinado momento depositaron en nosotros y podemos demostrar que tenemos la capacidad de administrar, gestionar y que además de ser líderes, también somos gerentes, que es muy importante y necesario para nuestros municipios.
Un consejo para los candidatos que se postularon a la Alcaldía de su municipio
Yo les daría cuatro consejos: el primero es que deben conocer muy bien el territorio y las situaciones actuales del municipio. El segundo, tienen que entender que no pueden ofrecer cosas que no puedan cumplir. El tercero es que en caso tal de ganar, tienen que saber que ellos llegan a una Administración, pero no son los dueños de ella, es decir, que se tienen que regir por a una serie de reglamentos, normas y leyes, y por último, que escuchen un 90 % y hablen un 10 %.
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